とっとり～のさん

今日は、適切なコピーライティングであるための5つの原則を列挙します。

・ヘッドラインに利点をあげる

・短い、具体的な、親しみやすい言葉

・ヘッドラインにブランド名を明記する

・申込みに時間制限をする

・・・この原則は、長期間の多大な試練を経て作成されたものです。

実際これは、数千人のコピーラィターが言いあらわせないような、数えきれないほどの広告作成に役立ってきています。

そのうえ、広告代理店などの広告管理者たちがコピーを管理し、判定する際の指針としても利用されています。

しかし、各項目にはそれぞれ重大な欠点もあります。

コピーライティングのどの原則にもまったく欠点がないとはいえません。

どんな状況にでもピタリとあてはまるような効果的な規則など、どこにも存在しないのです。

たとえば、ヴァージニア・スリムズ社のヘッドラインは、ボティーコピー同様、さほど効果的であったとは思えません。

短い、具体的な、親しみやすい言葉はたしかに読みやすいものですが、ある種の広告（たとえば香水）の場合は読みやすいということよりも"気分的"な格調を濃くしたほうがよいのではないでしょうか。

反面、聞きなれない言葉や、ときには新造語のほうがかえってユニークな感じを与えるものです。

フランス語でメニューをつくったような場合、それに客が興味をいだいたとすれば、料金が多少高くても問題はないかもしれませんよね。

食管制度の形骸化とは、まさにこのことでしょう。

すでに役割を終え不要となった制度を、いつまでも守りつづけているがゆえに、こうした奇妙な現象ばかりが生じるのです。

これでは、とても新しい時代に対応できないでしょう。

戦後最悪の大凶作は、流通業者へのコメの配給を復活させ、同時に、食糧庁の復権という意外な副産物を生みました。

そして、これまでどちらかというと規制の枠のなかで安眠をむさぼっていた、小売業者の目をさまさせたのです。

しかし、食糧庁の復権はそう長くつづきません。

コメ不足という異常事態が、やがて解消するからというわけではありません。

そうではなく、大凶作の発生により、これまで形骸化しながらも生きながらえてきた食管制度の命運が、もはや尽きたからです。

平成時代に甦ったコメの配給制度・・・。

それは同時に、食管体制が終止符を打つときでもあるのです。